明堂红木红古轩国寿红木此外，博海在摆放家具时也需注意与周围环境形成对比或呼应。

拾贝可行的一个方式是行业的一些公共组织发声。陶瓷附加值荡然无存，疾风整个行业的价值大大缩水，即便产销量不变，未来陶瓷行业的销值最多只能达到原来的一半。

原来的展会以展览为主，前行大家能集中看到很多东西就行了，但我认为未来的展会平台，应该具备更多的功能，光是看得清楚还不够，更要讲得明白。陶瓷行业中，博海有八成以上的生产商，博海和九成以上的经销商，是依靠零售市场生存的，但这两年，集采消费增加了很多，因此行业下行压力基本集中在零售消费市场，大部分生产商和经销商的零售市场下降了一半。大家都知道，拾贝无论新设立还是新进入一个板块的品牌，尤其需要亮相。

这段时间有些国家已经全面沦陷，疾风疫情非常惨烈，说是灾难都不为过。三是资本介入将大大提高行业集中度，前行并加快倒闭潮的到来。

但大家都清楚，博海企业不断减少是必然趋势，首要原因就是需求在萎缩。

陶企跨界都是单向思维，拾贝大家居跨界融合已到临界点其实我们更应该注意到，拾贝陶瓷企业普遍热衷于通过材料与产品性能向其他领域延伸，追求单项替代式的跨界，但是这种尝试有一个共同点，就是单向思维，和其他领域竞争多，合作少，融合更少。在家具行业，疾风出口企业基本都是这类企业，而且规模都不小，那么在内销市场，原理也是相同的。

定制，前行作为前一阶段的热点，有它产生的原因和基础，这种意义对企业和产业生态的进步与优化都是重要的，否则就难以进化。然而，博海要做到这一点并不容易，最大的障碍就在于一味地贪大，即：想急于做大或维持现有的霸主地位，割舍不了做大平台的梦想。

定制家具是近年来家居行业内异军突起的一支生力军，拾贝极大地改变了市场与产业生态的格局，具有时代意义。机会红利消失之后，疾风定制热正在渐渐回归平静、正在不断分化、正在渐渐渗透到各个角落。